秋風蕭瑟，但吹不進我們僑益人的心里。2018年10月26日，僑益股份2018年第三季度經營分析會議在僑益大廈九樓的多功能會議廳召開。董事長黃一篤、總經理彭彪以及經營班子成員出席會議，職能中心領導，事業部和外阜公司的主要負責人也悉數參加了此次會議。

       會議開始前，先由財務總監張曉鴿女士主持進行了僑益集團2018年預算編制啟動會。然后，各職能部門負責人對第三季度工作完成情況以及第四季度的工作計劃等事項一一進行了匯報，各事業部及外阜公司負責人也依次匯報了各單位第三季度的經營情況以及未來第四季度的業績目標和工作計劃。部分公司的負責人也在匯報時提出了本單位當前的經營問題，與領導同事們共同商議解決。

        在各事業部及外阜公司的負責人匯報完畢后，彭總以《經歷寒冬，苦練內功，開源節流》為題，對公司第三季度工作做了總結報告：

       首先是開源方面，面對進一步升級的中美貿易戰，公司業務都有不同程度的下滑，在備受壓力的同時我們也應欣喜的看到公司在跟隨客戶對外貿區域及產品結構進行調整時，業務前后端的延伸等都充滿著機會。各事業部及外阜公司也應積極與客戶、市場進行溝通從而找到屬于自己的機會。

       然后是節流方面，在成本問題上，個別公司及部門的負責人應強化成本的概念，再去思考如何增加收益或通過流程的優化去解決盈利的問題。建議財務部門給相關單位負責人進行適當的培訓。在戰略和預算的問題上，公司從17年起調整為年度的滾動戰略，從而更靈活的結合外部市場的變化及內部的能力建設情況來確立公司的定位、市場及經營目標、關鍵成功要素、經營舉措和發展路徑等。公司上下應堅定不移的推進戰略/預算/績效的管理體系的實施。接著，彭總在報告中對東北內貿玉米的情況做了簡單的介紹，強調公司應始終關注客戶的需求，要形成“客戶的信賴+獨立專業的物流服務+細致的作業+全程可視的系統”的優勢格局。最后在裝卸工藝持續優化的問題上，倉儲事業部需要對自身的競爭優勢有更清晰的認識，后續將以龍穴島倉庫為例展開含平倉在內的倉儲經營及經營產品結構性優化的討論。

       彭總的總結報告結束后，黃一篤董事長也發表了重要講話，對本次的經營分析會議予以了高度的肯定，并表示董事會將會全力支持各事業部各公司工作的開展。黃董在彭總總結中強調的“開源節流”后面，又再加上了“砥礪前行”四字，希望公司上下能夠在逆境中上下一心，克服困難，砥礪前行！

       最后，彭總對在今年第22號超強臺風“山竹”中表現優異，保護貨物及資產免遭損失的庫區及單位發予錦旗表彰。僑益股份2018年第三季度經營分析會議在掌聲中圓滿落幕！